Сергей кириенко администрация президента рф контакты

На конкурс управленцев «Лидеры России» за 3 суток пришло свыше 46 тысяч заявок

Сергей кириенко администрация президента рф контакты

С начала регистрации на конкурс «Лидеры России 2020» заявки через сайт ЛидерыРоссии.рф подали 46 570 человек. Об этом сообщил первый заместитель Руководителя Администрации Президента РФ Сергей Кириенко на пресс-конференции, посвящённой нововведениям третьего сезона конкурса.

Регистрационная кампания участников проекта стартовала 4 октября в 18:00 и продлится по 27 октября включительно. Старт конкурса поддержал Президент России Владимир Путин на заседании Наблюдательного совета АНО «Россия — страна возможностей», который прошел 4 октября в Сочи.

«Приём заявок уже стартовал, у нас решение о старте принималось Президентом РФ Владимиром Владимировичем Путиным в пятницу на заседании Наблюдательного совета АНО «Россия – страна возможностей».

И это неслучайно, потому что и сам этот проект по социальным лифтам для лучших управленцев страны, и вообще создание организации «Россия – страна возможностей» – это решение Президента, и оно нацелено на то, чтобы создать для каждого человека в нашей стране возможность для самореализации.

Реализоваться человек сможет только сам, но ответственность государства – создать для этого условия. Вот этому и посвящены все проекты АНО «Россия – страна возможностей» и, в первую очередь, флагманский конкурс «Лидеры России». У нас, вот я посмотрел перед тем, как сюда прийти, было 46 570 регистраций, то есть более 46 тысяч за неполные полтора рабочих дня.

Вот сейчас, на мой взгляд, решающий момент для каждого человека, потому что либо ты продолжаешь разговаривать, либо ты берёшь на себя ответственность за свою жизнь, за свою судьбу и начинаешь действовать», – прокомментировал первый заместитель Руководителя Администрации Президента РФ Сергей Кириенко.

На текущий момент наиболее активны жители центральной России – 34,4% от общего числа заявок поданы из ЦФО. На втором месте – Приволжский федеральный округ, из которого зарегистрировалось 16,1% конкурсантов, далее идут Северо-Западный (13,9%), Сибирский (10%), Уральский (9,7%), Южный (8,3%), Дальневосточный (4,5%), Северо-Кавказский (3,1%) округа.

«Регистрация на конкурс «Лидеры России» продлится по 27 октября. Заявки поступают из всех регионов России. Конкурсную структуру мы оставили практически без изменений – регистрация, дистанционный этап тестирования, очные полуфиналы и финал.

На первом этапе регистрации участники должны заполнить биографическую анкету, записать видеоинтервью и написать небольшое эссе. Советуем не оставлять выполнение заданий на последний момент.

Время всех туров строго ограничено», – подчеркнул генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей», руководитель конкурса «Лидеры России» Алексей Комиссаров.

Он напомнил, что победители конкурса получат образовательный грант в миллион рублей и возможность поработать с наставником из числа ведущих управленцев нашей страны.

По словам Алексея Комиссарова, в новом сезоне появятся несколько нововведений.

В частности, в дополнение к основному конкурсу участники могут подавать заявки в один из 3 треков: «Здравоохранение», «Наука», «Финансы и технологии».

Конкурс «Лидеры России» реализуется автономной некоммерческой организацией «Россия – страна возможностей» по поручению Президента России и является флагманским проектом одноименной платформы, которая объединяет 20 самостоятельных проектов. Конкурс проводится при поддержке Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.

Цели конкурса – выявление, развитие и поддержка перспективных руководителей, обладающих высоким уровнем лидерских качеств и управленческих компетенций. Конкурсный отбор участников проводится на основе многоступенчатой системы мероприятий, с помощью которых оценивается уровень развития управленческих компетенций.

За два года проведения конкурса количество регистраций превысило 426 тысяч (в 2017-2018 году было подано 199 тысяч заявок на конкурс; в 2018-2019 году – 227 тысяч заявок). За два года назначения на высокие позиции получили более 150 «Лидеров России»: среди них двое стали губернаторами, четверо – заместителями федеральных министров.

Участвовать в третьем сезоне проекта «Лидеры России» могут конкурсанты с любым гражданством в возрасте до 55 лет, владеющие русским языком на достаточном для выполнения тестов уровне и имеющие опыт руководства не менее 5 лет. Для участников младше 35 лет достаточно иметь 2 года опыта работы на руководящей должности.

Источник: https://rsv.ru/pages/news/na-konkurs-upravlentcev-lidery-rossii-za-3-sutok-prishlo-svyshe-46-tysiach-zaiavok-08103832/

Меньше говори, больше слушай

Сергей кириенко администрация президента рф контакты

редактор

Не секрет, что большинство эффективных российских и зарубежных корпораций развивали свои производственные системы на основе TPS, которая была создана компанией «Тойота». Эта система предусматривает обеспечение бездефектного производства со скоростью, соответствующей запросам потребителей, путем устранения потерь.

Кроме того, TPS подразумевает культуру постоянных улучшений, которую необходимо закрепить в сознании каждого работника. Эта система не требует работать больше, она требует работать рациональнее, а значит — эффективнее.

Большинство экспертов солидарны во мнении, что постоянный поиск и устранение недочетов — прямой путь к оздоровлению российской экономики и реальная база для повышения уровня жизни.

Найти резервы производительности

Как правило, каждый, кто начинал внедрять бережливое производство, оценивал резервы производительности предприятия на уровне 20–30%. Однако в реальности можно получить фантастический результат, превышающий стартовые показатели в десятки раз.

Например, благодаря реализации пилотного проекта «Бережливая поликлиника», время ожидания приема сократилось в 18–20 раз, а эффективность работы врача повысилась в три раза.

Отметим, что речь идет о социальной сфере, где нет видимого потока создания ценности.

Ключевая проблема российского менталитета заключается в том, что сами работники, как правило, не верят в свой потенциал. Многие уверены, что бережливые технологии приведут к сокращениям, уменьшению зарплаты или вовсе не будут работать.

Сергей Кириенко, первый заместитель руководителя Администрации Президента РФ напомнил, что масштабное развитие производственных систем началось вовсе не с «Росатома», как принято считать. Впервые TPS внедрили на Горьковском автомобильном заводе, а спустя несколько лет на КамАЗе.

Тогда, в начале 2000-х годов, российский рынок открылся для иностранных автоконцернов.

Соответственно, отечественные производители оказались в условиях жесточайшей конкуренции, и только «взглянув в глаза смерти, российскому автопрому пришлось кардинально поменять производственную и управленческую систему», — вспоминает Кириенко. Проиграть эту войну означало погибнуть.

Аргументируя нежелание заниматься повышением производительностью труда, руководители ссылаются на отсутствие ресурсов для развития. На самом же деле все обстоит иначе: если ресурсы есть, то с повышением производительности можно повременить, а если они в дефиците — придется либо меняться, либо уйти с рынка.

Даже у сравнительно молодых людей ассоциации на тему производительности труда выглядят, как советский агитационный плакат со стахановцем и лозунгом «пятилетку за три года!», констатирует Губернатор Нижегородской области Глеб Никитин. Это плотно укоренилось в нашем сознании, и перемены нужно начинать именно с его изменения.

При внедрении проектов по повышению производительности труда первые результаты не заставляют себя долго ждать. И, как правило, их немедленно начинают тиражировать. Именно в этом заключается главная ошибка.

Для того чтобы повышение производительности было реальным, а не мнимым, нужно в первую очередь изменить сознание людей.

Именно для этого создаются пилотные участки, в рамках которых все сомневающиеся могут убедиться, что бережливые технологии действительно работают и помогают экономить на потерях, а следовательно, увеличивать прибыль.

По словам Никитина, приказное тиражирование позитивного опыта чревато откатом назад. Задачи по повышению производительности не спускаются сверху вниз — от руководителя к подчиненному.

Нельзя регламентировать количество поданных рационализаторских предложений по улучшениям. Как только появляются директивы, приказы и распоряжения, улучшениям наступает конец.

Потому что никакие регламенты не смогут изменить сознание и отношение людей к работе.

«На старте рядовые работники критично относятся к затее, потому что не понимают, как это отразится на их заработной плате, — констатирует Сергей Кириенко. — Поэтому «заражение» идеей и изменение сознания сотрудников должно идти сверху вниз.

Руководитель должен вникнуть в нюансы всех производственных процессов. Еще господин Хаяси, главный по производственной системе в компании «Тойота» призывал всех начальников лично посещать рабочие места рядовых сотрудников.

А еще он говорил: чем выше должность, тем меньше рот и больше уши».

От чего еще зависит эффективность

Историческая статистика демонстрирует, что сотрудники на местах более инициативны, нежели их руководители. Это нормально, потому что начальник всегда должен быть консервативнее подчиненного, и его задача — заниматься риск-менеджментом.

Самую важную информацию для принятия ключевых управленческих решений создатель Wal-Mart Сэм Уолтон узнавал у продавцов и грузчиков

Когда работники говорят, что не видят резервов для повышения производительности, то рассматривают свою деятельность исключительно с точки зрения увеличения количества операций за смену. Но, возможно, эти операции вообще не нужны или их нужно существенно меньше. Здесь все решает правильная организация процесса.

За счет современных технологий и модернизации оборудования можно поднять производительность завода в разы. Но качество и надежность любой системы определяется не по самому сильному ее звену, а по самому слабому.

Поэтому нужно оптимизировать работу не отдельных участков, а подходить к вопросу системно. Алексей Лихачев, генеральный директор «Росатома», подтверждает, что эффективность труда, — лишь 10% от общей производительности предприятия.

Поэтому нужно работать над повышением эффективности всех процессов.

Ничто так не портит цель, как попадание

Нужно очень ответственно подходить к постановке целей. По мнению Лихачева, если установить в качестве цели слишком амбициозные показатели — никто не будет стремиться к ее достижению, потому что ее выполнение невозможно. Однако, если задача слишком проста, сотрудники станут бояться, что в следующий раз она будет куда сложнее, что также мешает прогрессу.

Что мешает повысить производительность

Повышение производительности труда подразумевает работу на внешнем и внутреннем контуре. Внутренний, по мнению Алексея Репика, президента «Деловой России», — это повышение эффективности производств при помощи автоматизации и модернизации.

Кроме того, необходимо создавать корпоративную культуру, систему мотивации, формировать у людей привычку много и хорошо работать. Даже лучшее оборудование в мире не повысит производительность труда, если оператор спит на рабочем месте или опаздывает на работу.

Многое зависит и от руководителя, который должен уметь грамотно управлять ресурсами предприятия — людьми, оборудованием, финансами.

Внешний контур, в первую очередь, подразумевает деловой климат. Неэффективность зачастую провоцирует устаревшая нормативная база, и особенно это касается ГОСТов.

Кроме того, у нас есть дурацкая привычка все делать самостоятельно, пусть и не очень эффективно.

Речь о том, что современные руководители недооценивают силу аутсорсинга, который предполагает передачу несвойственных функций на внешний контур по принципу концепции ежа.

Английский философ Исайя Берлин на основе древнегреческой притчи разделил всех людей на два типа: ежи и лисы. В притче лиса придумывает тысячи способов, чтобы ежедневно атаковать ежа. Он же, в свою очередь, использует только один способ защиты — сворачивается в клубок. Каждый раз нападение лисы заканчивается провалом.

Берлин утверждал, что лисы видят мир сложным и преследуют множество целей одновременно. В результате их мышление не сфокусировано, из-за чего их достижения, как правило, сводятся к нулю. Ежи, наоборот, смотрят на мир гораздо проще и сосредотачиваются на одной конкретной цели, которую в итоге и достигают.

Американский бизнес-консультант Джим Коллинз развил эту идею и переложил на бизнес. Согласно его мнению, у компании больше шансов добиться успеха, если она будет следовать пути ежа — сконцентрируется на том, что умеет делать лучше всего.

подробнее

Многие руководители, посетив эффективные производства, не отрицают пользы мероприятий по повышению производительности, однако пребывают в уверенности, что на их предприятии, в отрасли или регионе это точно работать не будет. Это еще одно предубеждение, которое нужно искоренять.

В качестве примера Сергей Кириенко приводит московский офис «Росатома». Статус режимного объекта приводил к тому, что оформление пропуска для иностранного посетителя занимало не меньше двух часов.

Когда офицерам госбезопасности предложили оптимизировать процесс выдачи пропусков, первой реакцией, естественно, был отказ. Ведь существуют четкие инструкции по безопасности для режимных объектов, и они не подлежат оптимизации. Сейчас пропуск оформляется за четыре минуты.

Просто начальник охраны осознал, что время, которое уходит на формальности, можно использовать эффективнее. И сам нашел правильное решение, которое кроме него никто бы найти не смог.

Как создается привычка

Невозможно изменить производственную культуру за полгода. По мнению директора ФЦК Николая Соломона, даже небольшой компании нужно минимум два года.

Производительность труда — это каждодневное насилие над собой, возведенное в разряд культуры, привычки и потребности.

Привычка, особенно комплексная, формируется очень долго. Для большинства людей возвести в статус привычки утреннюю зарядку — непреодолимый вызов последних 40 лет. Чтобы развить устойчивый рефлекс, нужно разбить задачу на маленькие подзадачи, каждый день делать только одно упражнение.

После чего постепенно добавлять новые упражнения, увеличивая время тренировки. Вероятнее всего, за один год привычка делать зарядку по утрам станет рефлексом. Можно сказать, что это слишком долго.

Но если вспомнить, что большинство из нас не смогли этому научиться в течение 40 лет, срок становится вполне приемлемым.

Не нужно думать, что если повышается производительность, то это приводит к перепроизводству, для которого нет рынка сбыта. Это не так. Повышение производительности означает снижение стоимости продукции. А значит — появляется возможность продать больше продукции, причем не на российском рынке, а на глобальном.

Записала Ксения Богданова на Всероссийском форуме «Производительность 360»

#мотивация #персонал #эффективность бизнеса #производительность труда #Производительность

Нравится: 6 распечатать статью

Источник: https://kachestvo.pro/kachestvo-upravleniya/berezhlivoe-proizvodstvo/menshe-govori-bolshe-slushay/

Администрация Президента РФ (103132, Россия, Москва, ул. Ильинка, д. 23, под. 11) – адрес, телефон, официальный сайт, новости

Сергей кириенко администрация президента рф контакты

Читать нас в Яндекс.Новостях

17:11 18 сентября 2019      4373

Песков прокомментировал приговор Павлу Устинову

Пресс-секретарь президента России сообщил, что в Кремле знают об акциях протеста в поддержку актера Павла Устинова, которого приговорили к 3,5 годам колонии.

12:57 03 июля 2019      1043

В Кремле рассказали, почему не раскрывают детали гибели 14 офицеров на Севере

Часть сведений о катастрофе является государственной тайной.

15:14 01 июля 2019      3839

Песков заявил, что Кремль следит за выборами в Петербурге, но о нарушениях не знает

Все вопросы, касающиеся нарушений и прочих «технических деталей», он рекомендовал выяснять у Центризбиркома.

14:41 27 июня 2019      2451

Кремль: закон об оскорблении власти не должен распространяться на критику ее представителей

При этом пресс-секретарь президента Дмитрий Песков считает, что закон не нуждается в корректировках.

17:13 05 июня 2019      800

ФСИН пообещала привести на ПМЭФ арестованного Майкла Калви

Ранее о желании видеть на ПМЭФ арестованного американского инвестора заявил Кремль.

ПОКАЗАТЬ ЕЩЕ Администрация Президента РФ обеспечивает деятельность Президента РФ. Администрация Президента РФ занимается подготовкой законопроектов для внесения их Президентом в Госдуму в порядке законодательной инициативы. Администрация готовит проекты указов, распоряжений, поручений, обращений Президента, иных документов, в том числе проектов ежегодных посланий Президента Федеральному Собранию. Администрация контролирует и проверяет исполнение федеральных законов, указов, распоряжений и поручений Президента и представляет ему соответствующие доклады. Администрация обеспечивает взаимодействие Президента с политическими партиями, общественными объединениями, профессиональными и творческими союзами в России, государственными органами и должностными лицами иностранных государств, российскими и зарубежными политическими и общественными деятелями, международными организациями.

В Администрации анализируются: информация о социально-экономических, политических и правовых процессах в стране и мире; обращения граждан; предложения общественных объединений и органов местного самоуправления. На основе обрабатываемых материалов готовятся доклады Президенту.

ГЛАВНЫЕ НОВОСТИ ПОЧТОЙ
Администрация Президента РФ Администрация Президента РФ обеспечивает деятельность Президента РФ. Администрация Президента РФ занимается подготовкой законопроектов для внесения их Президентом в Госдуму в порядке законодательной инициативы. Администрация готовит проекты указов, распоряжений, поручений, обращений Президента, иных документов, в том числе проектов ежегодных посланий Президента Федеральному Собранию. Администрация контролирует и проверяет исполнение федеральных законов, указов, распоряжений и поручений Президента и представляет ему соответствующие доклады. Администрация обеспечивает взаимодействие Президента с политическими партиями, общественными объединениями, профессиональными и творческими союзами в России, государственными органами и должностными лицами иностранных государств, российскими и зарубежными политическими и общественными деятелями, международными организациями. В Администрации анализируются: информация о социально-экономических, политических и правовых процессах в стране и мире; обращения граждан; предложения общественных объединений и органов местного самоуправления. На основе обрабатываемых материалов готовятся доклады Президенту. (495) 606-36-02, 625-35-81

Россия Санкт-Петербург 103132, Россия, Москва, ул. Ильинка, д. 23, под. 11

101000, Россия, Москва, ул. Мясницкая, 3, телефон  (495) 214-09-39

Главное управление государственной экспертизы , ~ 436 метров

101990, Россия, Москва, Фуркасовский пер., д. 12/5, телефон  (495) 625-75-46

Государственная дума Федерального собрания РФ , ~ 1.2 км

Государственная Дума является палатой Федерального Собрания – парламента Российской Федерации и состоит из 450 депутатов. Государственная Дума Федерального Собрания Российской Федерации самостоятельно, 103265, Россия, Москва, Охотный ряд, д. 1., Приемная: ул. Моховая, д. 7, телефон  (495) 692-62-66

Генеральная прокуратура РФ , ~ 1.3 км

Прокуратура РФ — единая федеральная централизованная система органов, осуществляющих от имени Российской Федерации надзор за соблюдением Конституции Российской Федерации и исполнением законов, действующих, 125993, Россия, Москва, ГСП-3, ул. Б. Дмитровка, д. 15а, телефон  (495) 987-56-56 (справ), 247-54-67

Россия, Москва, Петровка, д.38, телефон  (495) 694-98-98

Государственная корпорация по атомной энергии “Росатом” , ~ 1.9 км

СОЗДАНО указом Президента РФ от 9 марта 2004 ПЕРЕДАНЫ правоприменительные функции, функции по оказанию государственных услуг и по управлению имуществом упраздняемого Министерства Российской Федерации, 119017, Россия, Москва, ул. Б.Ордынка, д. 24, телефон  (499) 949-45-35

новости

Следите за последними новостями Петербурга

Нашли ошибку? Выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter

Источник: https://neva.today/company/administraciya-prezidenta-rf-1469.html

Императив
Добавить комментарий