Нужно ли переводить сотрудника при повышении окладов

Может ли работодатель уменьшить или повысить заработную плату и оклад сотрудникам: как оформить изменение, образец приказа и уведомления

Нужно ли переводить сотрудника при повышении окладов

Современный бизнес представляет собой гибкую систему, которая должна реагировать на изменения в экономике. В условиях кризиса работодателю приходится быть сдержанным в расходовании средств. Это влияет на заработную плату сотрудников.

Предприниматель должен знать, какими законными путями можно уменьшить оплату труда. И с другой стороны, при наличии благоприятных факторов и усердия работников полезно мотивировать их при помощи повышения оклада.

Выясним, как работодатель может оформить изменение зарплаты персонала.

Возможность уменьшения оклада

По нормам Трудового кодекса и у работодателя, и у работника достаточно прав и обязанностей. К примеру, не так просто изменить размер заработной платы в меньшую сторону работнику, легально осуществляющему свою трудовую деятельность. Для этого нужно соблюдать установленные сроки, уведомлять сотрудника, издавать приказы. И все эти действия не должны противоречить трудовому договору.

Даже если работник стал плохо трудиться, то понижение заработной платы возможно лишь в виде невыплаты премий. Понизить оклад в силу таких причин не получится.

Повышение оплаты также связано с административной деятельностью и выпуском соответствующих приказов и уведомлений. Прежде всего, следует обратиться к главному нормативному акту, регулирующему отношения между работником и нанимателем.

Нормативная база для изменения зарплаты сотрудникам

Трудовой кодекс РФ поясняет, что зарплата регулируется трудовым договором, в котором устанавливается порядок оплаты профессиональной деятельности. Сама система устанавливается работодателем. В неё должны быть включены тарифные ставки, оклад, компенсации, премии. Перечисленное не может ухудшать положение работника в сравнении с нормами ТК РФ.

Основные условия начисления заработной платы и её изменения регламентируются в статьях трудового договора, заключённого между работником и работодателем.

Работодатель вправе оговорить в контракте порядок изменения заработной платы, но в рамках установленного законодательством минимального размера оплаты труда для соответствующей категории работников.

А также наниматель может в любой момент ограничить персонал в части надбавок и дополнительных выплат, которые невнимательному работнику могут показаться частью основной заработной платы.

Трудовой кодекс РФ — главный нормативный документ, опираясь на который, наниматель может корректировать зарплату работника

Обязанности работодателя

При выплатах зарплаты наниматель в обязательном порядке должен в письменной форме уведомить сотрудника о следующем:

  • частях получаемой оплаты, за определённый период;
  • размерах других выплат, начисленных сотруднику. Сюда можно отнести компенсации, премии, отпускные и прочее;
  • сумме удержаний из заработной платы;
  • итоговой сумме на выплату.

В каких случаях работодатель может уменьшить заработную плату

Разово изменить сумму месячной оплаты труда можно только в нескольких случаях. Перечислим самые распространённые:

  • возмещение заработной платы, выданной авансом;
  • погашение выданной под отчёт суммы, которая не была израсходована и не возвращена;
  • перечисление излишка при оплате, допущенного бухгалтерией вследствие ошибки;
  • увольнение сотрудника до конца рабочего года по причине излишне выплаченных отпускных сумм.

Вышеперечисленные ситуации позволяют работодателю единовременно удержать определённые суммы из зарплаты. О постоянном изменении оклада в этом случае речь не идёт.

Следует принять во внимание, что удержание должно произойти не позднее 30 дней с даты окончания срока, который устанавливается на возврат авансов, задолженностей и других выплат. Однако работник может оспорить это решение. В такой ситуации нельзя произвести удержание средств.

Законодательство не предусматривает обязательное сохранение основной суммы заработной платы. У начальства всегда есть право изменить её размер в рамках установленного законом минимума. А также при установлении оклада учитывать квалификацию сотрудника. При любом изменении оплаты труда требуется письменно уведомить работника.

Понижение зарплаты — вынужденная мера, позволяющая нанимателю сохранить рабочие места

Изменение оклада сотрудника: как оформить

Уменьшить размер выплачиваемой зарплаты можно путём проведения аттестации работника и установления несоответствия уровня его квалификации занимаемой должности.

Реорганизация на предприятии также является основанием перевода работника на другую должность и изменения размера заработной платы.

Случаи, связанные с переводом работника на неполный рабочий день и сокращения размера оплаты труда, возможны при полном согласии работника и в соответствии с действующим законодательством.

Как составить уведомление для работника

Для того чтобы правильно оповестить работника об изменении размера оплаты труда, необходимо подготовить бланк по следующему образцу.

Уведомление об изменении оклада должно обязательно содержать пункт, подтверждающий ознакомление с ним работника

Как оформить перевод по инициативе работодателя

В случае перевода работника на другую должность и изменения ему размера оплаты труда можно воспользоваться унифицированной формой приказа Т-5.

При изменении окладов в организации необходимо оформить дополнительное соглашение к трудовому договору и издать приказ по форме Т-5, где прежнее и новое место работы будет одинаковым, а оклад поменяется в соответствии со штатным расписанием.

Бланк приказа о переводе на другую работу с изменением оклада (форма Т-5) используется в организации всех форм собственности

Правомерно ли понижение окладов

Чрезмерная инфляция и финансовые трудности, наступившие у работодателя в результате экономического кризиса в стране, никогда судами не признавались обоснованными причинами для уменьшения зарплаты работникам или внесения иных изменений в их трудовые договоры.

Часто работники недовольны действиями начальства по необоснованному урезанию зарплаты. В таком случае гражданин имеет право обратиться в суд. На подачу искового заявления ему отводится один год.

Если суд решит дело в пользу работника, то наниматель выплачивает все денежные средства, причитающиеся истцу, в полном размере. Помимо этого, нарушение законной процедуры уменьшения оклада, а также не уведомление в срок работника ведёт к взысканию компенсации в пользу последнего.

Незаконное уменьшение оплаты труда

Иногда работодатель умышленно сокращает заработную плату или не выплачивает премиальные. Одним из таких способов является введение системы штрафов. К сожалению, не все граждане знают о своих трудовых правах. Поэтому на «удочку» штрафов попадаются многие. Однако Трудовой кодекс не упоминает о штрафах, следовательно, их применение незаконно.

В таких случаях работник имеет полное право подать иск в судебные органы для разбирательства. Помимо того, что суд обяжет выплатить все удержанные средства, работодатель может привлекаться к разным видам ответственности.

  • Материальная. В этом случае он обязан выплатить все неустойки по задержке оплаты труда.
  • Дисциплинарная. Если сам является работодатель является наёмным сотрудником, то вышестоящее руководство может применить соответствующие санкции вплоть до увольнения.
  • Гражданская. Могут быть присуждены выплаты по моральному ущербу.
  • Административная. Возможность получения штрафа или приостановления деятельности.
  • Уголовная. Наступает в редких случаях при задержке заработной платы более 3 месяцев или в случае массовой невыплаты.

По соглашению сторон

Рассмотрение вопроса о мерах по снижению заработной платы не всегда происходит в одностороннем порядке. Практика показывает, что есть случаи обоюдного решения проблемы.

Часто это связано с реорганизацией фирмы или сокращением персонала. В условиях кризиса работники стараются удержаться на своём месте любой ценой.

Поэтому могут просить у начальства оставить их на работе с уменьшением оклада.

Для сотрудника это будет выгодно, ведь в дальнейшем при стабилизации он может вернуться на прежнее хорошо оплачиваемое место. Таким образом, понижение оклада произойдёт с согласия работника. Подобные действия оформляются дополнительным соглашением в рамках трудового договора и соответствующим приказом об изменении заработной платы.

Законный способ снижения зарплаты

При понижении оплаты труда всем работникам начальство часто использует стратегию сокращения рабочего дня. Здесь следует учитывать мнение профсоюзной организации. Трудовое законодательство устанавливает срок до 6 месяцев, в течение которого могут действовать такие меры.

Важно знать: условия договора по уменьшению зарплаты на основании обоюдного согласия можно пересмотреть в любое время. Это может сделать любая сторона соглашения.

Такое дополнительное соглашение можно использовать как для понижения зарплаты работнику, так и для её увеличения.

Дополнительное соглашение на изменение оплаты работнику

Как снизить зарплату генеральному директору

Уменьшение заработной платы руководителя предприятия возможно в двух случаях. Если он является наёмным сотрудником, то все манипуляции с оплатой труда производятся вышестоящим начальством на общих основаниях. В случае когда директор выступает главой фирмы, он может произвести уменьшение самостоятельно.

Оплата труда и МРОТ

Закон чётко даёт указание, что заработная плата не может опускаться ниже планки МРОТ. Однако оплата труда складывается из оклада и выплат компенсационного и стимулирующего характеров.

Работодатель вправе не начислять последние два вида выплат, если представится подобная возможность.

Например, наниматель не платит премии, так как считает, что работник не проявил должного усердия при выполнении задания.

Получая «голый» оклад, сотрудник может увидеть, что он не соответствует МРОТ. Это происходит вследствие того, что заработная плата является доходом гражданина и с неё удерживается НДФЛ. Поэтому иногда конечная оплата труда оказывается ниже МРОТ. Однако в этом случае права сотрудника не нарушены, поскольку работодатель обязан рассчитать зарплату в соответствии с МРОТ, а не выплатить её.

Существует МРОТ федеральный и региональный. Второй не может быть меньше первого, поэтому заработная плата зависит от федерального МРОТ. Если изменяется региональный минимальный тариф, то работодатель не обязан доплачивать разницу. Изменение МРОТ на федеральном уровне должно отразиться на зарплате сотрудника со следующего месяца после повышения минимальной оплаты.

Как правильно повысить зарплату

Наниматель имеет право проводить повышение как оклада, так и заработной платы в целом. Поводом для пересмотра оклада может стать повышение квалификации, перевод на другую должность (в том числе и руководящую), увеличение выполненного объёма работ.

Добиться роста зарплаты непросто, поскольку наниматель нередко отказывается признать такую необходимость. Однако работодатель должен грамотно мотивировать сотрудников и первым идти на повышение оплаты.

Чтобы законно повысить зарплату работника, издаётся соответствующий приказ. Если между сотрудником и начальством имеется промежуточный руководитель, то приказ составляется на основании составленной им служебной записки. Затем работник знакомится с подготовленным приказом и подтверждает этот факт своей подписью.

Образец приказа о повышении зарплаты поможет кадровику перевести коллегу на высокооплачиваемую работу

Понижение заработной платы сотрудникам должно проходить в соответствии с законодательными актами. Следует внимательно отнестись к этому, дабы избежать ответственности за незаконные действия.

Источник: https://ipshnik.com/vedenie-ip/mozhet-li-rabotodatel-umenshit-zarabotnuyu-platu.html

Изменение оклада в ЗУП 3.1. — пошаговая инструкция

Нужно ли переводить сотрудника при повышении окладов

В данной статье рассмотрим различные способы изменения оклада, а также пошаговую инструкцию того, как провести изменить оклады сразу всем сотрудникам в программе 1с 8.3 ЗУП.

Документы, позволяющие изменить оклад сотрудника

Изменить оклады сотрудника можно различными документами:

  • Кадровый перевод позволяет изменять начисления сотрудника, как в связи с кадровым переводом на новую должность (в новое подразделение, на новый график и т.д.), так и просто изменять оплату труда. Для того, чтобы изменить оклад следует на вкладке Оплата труда установить флажок Изменять начисления и ввести новый размер оклада.
  • Изменение оплаты труда — документ, предназначенный специально для изменения оплаты труда по одному сотруднику. Создать документ можно в разделе Зарплата – Изменение оплаты сотрудников — Изменение оплаты труда.
  • Изменение плановых начислений (Зарплата – Изменение оплаты сотрудников — Изменение плановых начислений) позволяет изменить начисления одновременно группе сотрудников. С помощью этого документа также можно провести индексацию заработной платы сразу всем сотрудникам организации.
  • Индексация заработной платы — специальный документ, предназначенный для индексации окладов. До версии ЗУП 3.1.3 этот документ использовался для индексации заработка работников. Начиная с версии 3.1.3 была добавлена возможность индексации заработка документом Изменение плановых начислений. Документ Индексация заработной платы по умолчанию скрыт из меню. Но он по-прежнему работоспособен и им можно проводить индексацию окладов. Ссылку на документ можно добавить в меню Зарплата через Настройку навигации:

В левой части окна (Доступные команды) нужно найти документ Индексация заработка и переместить его в правую часть (Выбранные команды) кнопкой Добавить или двойным щелчком по наименованию документа.

Также открыть документ можно через меню Главное меню – Все функции – Документы- Индексация заработной платы.

Преимуществом документа Индексация заработка является возможность округлять новые значения Окладов при умножении на коэффициент.

Шаг 1. Изменение окладов в штатном расписании

Если в организации ведется штатное расписание с сохранением истории, то начать изменение окладов сотрудников удобно с изменения окладов в штатном расписании. Для этого следует воспользоваться документом Изменение штатного расписания (Кадры – Изменения штатного расписания — Изменение штатного расписания).

В документ следует подобрать позиции по кнопке Изменить позиции и указать новые значения Окладов. Это можно сделать вручную или, если есть закономерность (например, все оклады увеличиваются на определенный коэффициент), то можно воспользоваться кнопкой Заполнить показатели.

Например, для увеличения размеров всех окладов на 5% в форме Заполнение показателей следует установить флажок напротив показателя Оклад, выбрать вариант изменения показателя Умножить на и указать коэффициент 1,05.

Выбранное действие будет применено ко всем строкам документа:

Если штатное расписание не ведется или ведется без сохранения истории, то данный шаг следует пропустить и перейти к созданию документа Изменение плановых начислений вручную.

Шаг 2. Создание документа «Изменение плановых начислений»

Если на первом шаге был введен документ Изменение штатного расписания, то создать документ Изменение плановых начислений можно непосредственно из этого документа по кнопке Изменить начисления сотрудников:

Удобство заключается в том, что документ Изменение плановых начислений создается уже полностью заполненным, остается лишь проверить и провести документ.

Если же Шаг 1 был пропущен, то ввести документ Изменение плановых начислений можно через раздел Зарплата — Изменение оплаты сотрудников –Изменение плановых начислений.

Шаг 3. Заполнение документа «Изменение плановых начислений»

Данный шаг требуется выполнять только, если на Шаге 2 документ Изменение плановых начислений создавался вручную.

Заполнить документ всеми сотрудниками организации можно по кнопке Заполнить. Если же изменение оклада нужно провести только для части сотрудников, то удобно воспользоваться кнопкой Подбор и выбрать нужных сотрудников.

Шаг 4. Изменение размеров окладов

При создании документа Изменение плановых начислений на основании документа Изменения штатного расписания документ создается уже заполненным измененными окладами, поэтому выполнять данный шаг нужно только если на Шаге 2 документ Изменение плановых начислений создавался вручную.

Новые значения окладов можно установить вручную, либо если в изменении окладов сотрудников есть закономерность (например, все оклады увеличиваются на определенный коэффициент), то можно воспользоваться кнопкой Заполнить показатели.

Например, для увеличения размеров всех окладов на 5% в форме Заполнение показателей следует установить флажок напротив показателя Оклад, выбрать вариант изменения показателя Умножить на и указать коэффициент 1,05:

Изменение будет выполнено для всех строк документа.

Чтобы увидеть результат изменения можно воспользоваться кнопкой Сведения о ФОТ и начислениях (пиктограмма таблицы с зеленым плюсом). При нажатии на нее отображаются графы с предыдущими значениями показателей:

Шаг 5. Если это индексация заработной платы

Если изменение окладов происходит в целом по организации или по подразделению, то такое повышение обязано считаться индексацией.

В документе Изменение плановых начислений предусмотрен флажок Учитывать как индексацию заработка. При его установке будут рассчитаны коэффициенты индексации заработка. Коэффициенты рассчитываются как отношение старого ФОТ сотрудника к новому.

Коэффициенты индексации будут применяться при расчете среднего заработка.

Источник: https://buhexpert8.ru/obuchenie-1s/1s-zup-8-3/izmenenie-oklada-v-zup-3-1-poshagovaya-instruktsiya.html

Расчёт отпускных при повышении оклада

Нужно ли переводить сотрудника при повышении окладов

Лето – время долгожданных отпусков, а для бухгалтерии — период расчетов отпускных и отражения их в учете.

Всем бухгалтерам известно, что за отпускной период работнику выплачивается средняя зарплата, которая рассчитывается согласно постановлению № 100 «Об утверждении порядка начисления средней заработной платы» (дальше — Порядок № 100). Сегодня рассмотрим с Вами как отразится повышение оклада на расчет отпускных.

Согласно письму Министерства социальной политики Украины № 1344/0/101-17/282 от 04.05.

2017 года, при повышении тарифной ставки и должностного оклада, несмотря на то, в каком периоде это произошло — расчетном, или в период, когда за работником сохраняется средний заработок, заработная плата с премиями и выплатами (за время до повышения), нужно проводить корректировку на коэффициент их повышения.

Что касается компенсации за не используемый отпуск, то при расчете средней заработной платы учитываются выплаты за время, когда работнику выплачивается пособие по временной нетрудоспособности и сохраняется средний заработок.

Когда нужно проводить корректировки:

1. Если повышение оклада произошло в периоде за который производится расчет средней заработной платы;

2. Если повышение окладов произошло в период пребывания работника в отпуске. В этом случае корректировка средней заработной платы и доначисления отпускных производят за период со дня повышение должностных окладов;

3. Если месячный оклад (тарифная ставка) привязан к размеру минимальной заработной платы и его (ее) повышают в связи с повышением минимальной зарплаты, в соответствии с действующим законодательством.

Когда проводить корректировки не надо:

1. В случае изменения тарифной ставки (должностного оклада) работника в связи с присвоением ему высшего разряда, переводом на другую, более высокооплачиваемую работу (должность) и т. п. (п. 10 Порядок № 100).

Обратите внимание: если в расчетном периоде, помимо повышения оклада, в связи с повышением работника в должности, были повышения окладов по решениям, предусмотренным в коллективных договорах или согласно актам законодательства, то корректировку зарплаты делать нужно;

2. Если в расчетном периоде или в периоде, в течение которого за работником сохранялся средний заработок, произошло повышение тарифных ставок (должностных окладов) только отдельным категориям работников;

3. В случае снижения работникам размера должностных окладов (тарифных ставок).

Подведем итог:

При повышении оклада (тарифных ставок) в расчётном периоде или когда за работником сохраняется средняя заработная плата и выплаты, которые учитываются при исчислении средней заработной платы, суммы индексации, выплаты за период временной нетрудоспособности, при исчислении заработной платы, которая сохраняется за время отпусков, корректируются на коэффициент повышения окладов.

Вы можете автоматизировать все процессы учета кадров и заработной платы на Вашем предприятии с помощью таких программных продуктов, как «M.E.Doc» и «ИС-ПРО».

Обращаем Ваше внимание, возможность расчета заработной платы по тарифной сетке в полном объеме реализована в программе ИС-ПРО.

Если у Вас хозрасчетное предприятие с несложным учетом и количеством лицевых счетов до 50, Вам может подойти программный модуль M.E.Doc Зарплата.

Предоставляем Вам функционал, предназначенный для полноценной работы с учетом кадров, расчетами и начислениями заработной платы, реализованный в программных продуктах нашей компании «M.E.Doc» и «ИС-ПРО»:

Учет кадров и заработной платы в модуле Зарплата программы «M.E.Doc»

  • Учет персонала (карточки сотрудника);
  • Табель учета рабочего времени;
  • Создание индивидуальных графиков для каждого сотрудника (пересчет заработной платы по каждому сотруднику с учетом графика его работы);
  • Расчет заработной платы согласно действующему законодательству (в разрезе по отдельным подразделениям и по предприятию в целом);
  • Расчетная ведомость;
  • Начисления и удержания по каждому сотруднику на основании данных из личных карточек сотрудников, а также данных, внесенных в расчетные листы;
  • Формирование отчетности: 1ДФ, 1ПВ, ЕСВ, ФСС по ТВП, расчетные и платежные ведомости, расчетные листы, мемориальный ордер, сведения о начислении и удержании в фонды, справку о доходах и многое другое;
  • Для предприятий с численностью до 50 сотрудников.

Подробнее узнать о модуле

Учет кадров и заработной платы в «ИС-ПРО»

  • Ведение картотеки сотрудников;
  • Подготовка приказов по персоналу;
  • Ведение штатного расписания;
  • Поддержка широкого спектра начислений и удержаний по заработной плате (в т.ч. индивидуальных и бригадных нарядов, тарифов);
  • Расчет различных доплат, надбавок, премиальных выплат, материальной помощи, дивидендов и т.д.;
  • Поддержка посуточного и суммированного учёта рабочего времени;
  • Расчет отпускных и выплат по больничным листам;
  • Формирование платёжных ведомостей и списков на перечисление. Связь с подсистемой учёта денежных средств;
  • Формирование и расчёт документов произвольного вида;
  • Расчёт налогов и подготовка отчётов для ГНА и Пенсионного фонда;
  • Формирование формы 1 ДФ;
  • Перерасчёт подоходного налога;
  • Персонификация.

 Подробнее узнать о модуле

Источник: https://intelserv.net.ua/news/material/id/119

HR-СТАТЬИ

Нужно ли переводить сотрудника при повышении окладов
Как правило, для вновь назначенного на должность сотрудника первоначальный размер заработной платы (оклада) на период испытательного срока устанавливается в зависимости от принятой в компании политики (пример см. в табл. 1).

На протяжении испытательного срока он получает заработную плату в установленном на испытательный срок размере оклада — без дополнительных выплат (премий либо бонусов).

После успешного прохождения испытательного срока должностной оклад устанавливается на основании оценки уровня квалификации работника и в соответствии с принятым в компании уровнем оплаты данной должности (чаще всего он оговаривается сроком на один календарный год).

Оплата на период испытательного срокаОплата после испытательного срока (%)Длительность испытательного срока (мес.)
80% от базового оклада для этой должности1003

Размер заработной платы конкретного сотрудника (в отличие от уровня оплаты должности) не является строго фиксированной величиной, он «эволюционирует», отражая процесс профессионального и карьерного роста человека. Зарплата должна регулярно пересматриваться, при этом корректируется, как правило, базовый оклад. В то же время в связи с изменением стратегических целей компании или задач подразделения может пересматриваться размер и периодичность выплаты премий, бонусов, комиссионных вознаграждений и т. п.

Основаниями для корректировки индивидуального базового оклада сотрудников являются:

  • оценка результатов профессиональной деятельности;
  • изменение уровня должности.

Общий пересмотр размера должностных окладов и заработных плат сотрудников компании происходит планово, обычно один раз в год. Основаниями для него является изменение индекса инфляции и оценки профессиональной деятельности.

Изменение размера базового оклада сотрудника на основе оценки профессиональной деятельности проводится для того, чтобы объективно вознаградить его за качество работы на протяжении оцениваемого периода. Пересмотр заработной платы за профессиональную деятельность осуществляется обычно один раз в год, перед началом процесса пересмотра бюджетов по заработной плате на следующий период.

Базовый оклад изменяется также в зависимости от оценки результатов деятельности сотрудника. Процент корректировки определяется при разработке корпоративной системы оценки (пример расчета процентов корректировки приведен в табл. 2).

№ п/пОценкаКорректировка базового оклада
1Неудовлетворительноснижается на 10% (если такую оценку сотрудник получает вторично, то должен быть поставлен вопрос об его увольнении)
2Удовлетворительноснижается на 5%
3Хорошоостается на прежнем уровне
4Отличноувеличивается на 10%
5Превосходноувеличивается на 15%

Если сотрудник проработал в компании менее шести месяцев и еще не проходил процедуру оценки, его базовый оклад не пересматривается (на основании оценки профессиональной деятельности).

Изменение базового оклада при изменении должности проводится в том случае, если сотрудник переводится на должность, которая предусматривает иную (более высокую либо более низкую) категорию оплаты труда. Существуют различные типы передвижений работника внутри организации: горизонтальные и вертикальные — в пределах функции и внутри компании. Каждому из них соответствует свой процент изменения базового оклада — как правило, он не превышает 30% (пример см. табл. 3).

Тип передвиженияОписаниеИзменение базового оклада
Передвижение внутри разряда — горизонтальное продвижение (трансферт)Перевод на иную позицию без повышения в должности. В целом требования, предъявляемые к сотруднику, остаются прежними. Должностные обязанности изменяются, однако остаются на том же уровне сложности. Полномочия и сферы ответственности сохраняются прежними. Перевод возможен как внутри одной функции, так и между функциями в пределах всей компанииУвеличение на 5%
Продвижение внутри класса работ (функции) — вертикальное продвижение в пределах функцииПеревод на более высокую должность в пределах одной функции. Необходимые для выполнения должностных обязанностей знания и навыки сотрудника относятся к той же области, однако к ним предъявляются новые, более высокие требованияУвеличение от 10 до 15%
Вертикальное продвижение внутри компанииПереход на должность более высокого уровня, предполагающую наличие у сотрудника принципиально других знаний и навыков. Его новые функциональные обязанности также кардинально отличаются от прежнихУвеличение от 15 до 30%

Очередное изменение ранга (должности, грейда) работника должно производиться не раньше, чем через шесть месяцев после предыдущего. Традиционно рекомендуется повышать сотрудника в должности (с более высоким уровнем оплаты/категории) пошагово — переводить на один уровень. Повышение с перемещением через один должностной уровень допускается только в исключительных случаях (по особому решению кадровой комиссии или руководителя компании). Перемещение сотрудников через два и более уровней категорий не допускается.

В случае, если сотрудник переводится на должность, предусматривающую уровень заработной платы ниже существующего, его заработная плата пересматривается с учетом причин перевода:

  1. Неудовлетворительное качество работы сотрудника на ранее занимаемой должности. В этом случае заработная плата уменьшается (обычно в пределах от 10 до 30%).
  2. В связи с реорганизационными изменениями внутри компании. При этом человека необходимо заранее предупредить о предполагаемых изменениях (понижение допустимо в пределах, предусмотренных законодательством Украины).

В случае, если работник переводится на должность более высокого уровня, но при этом размер его оклада меньше минимально допустимого уровня оплаты на данной должности/в данной категории, его заработная плата увеличивается — на первом этапе обычно до минимально допустимого уровня. При этом размер повышения не должен превышать определенный процент от размера ранее выплачиваемой заработной платы (например 15%).

При одновременном увеличении должностного оклада сотрудника в связи с оценкой его профессиональной деятельности и с продвижением предназначенные ему проценты повышений всех видов, как правило, суммируются.

Если в организации предусмотрена работа кадровой комиссии, то внеочередные изменения должностных окладов проводятся в следующем порядке:

  1. Директор департамента подает представление на сотрудника в кадровую комиссию.
  2. Кадровая комиссия принимает решение.
  3. Руководитель компании утверждает решение кадровой комиссии.

Если кадровой комиссии в компании не предусмотрено, то внеочередные изменения должностных окладов утверждаются решением руководителя.

Сотруднику может быть установлен должностной оклад в большем размере, чем это предусмотрено Положением, однако в данном случае такое решение должно быть утверждено кадровой комиссией и/или руководителем организации.

При совмещении сотрудником двух должностей внутри компании работа по совмещаемой должности оплачивается не в полном объеме: как правило, она составляет определенный процент (чаще всего — от 30 до 50%) от уровня заработной платы этой должности.

Подпишитесь на наши страницы в и ВКонтакте и узнавайте о свежих
статьях первыми.

Источник: https://hr-academy.ru/hrarticle/ustanovlenie-i-izmenenie-oklada.html

Как поступить если сотрудник просит повышения зарплаты?

Нужно ли переводить сотрудника при повышении окладов

Работодатели обязаны индексировать зарплату, но как часто, определяют сами. В законе всё туманно, поэтому мало кто ему следует

Не смотреть на рыночную цену

Итак, сотрудник просит повысить зарплату. Первая мысль — посмотреть цену специалиста на рынке. Может, сотрудник правда мало получает и ему нужно доплатить. Или наоборот, обнаглел и его лучше уволить.

Проблема в том, что рыночная стоимость не имеет отношения к этому конкретному сотруднику. Он может работать за двоих или разбираться в своей работе лучше дорогого специалиста с рынка.

Вот две ситуации. Первая:

Бухгалтер Марина приходит к начальнику:

— Анатолий, привет! Я работаю год, со всем справляюсь, ни разу не получала штрафы от налоговой. Мне кажется, я заслуживаю прибавки.

— Сколько получаешь?

— 30 000 рублей

— А сколько хочешь?

— 40 000 рублей

— Марин, ты загнула. На Хэдхантере по Саратову бухгалтеры даже меньше тебя получают, так что нет.

Марина уходит расстроенной и находит другой способ заработать: берет еще несколько фирм помимо основной работы. Основная работа страдает, но Марине не стыдно, она предупреждала. Если начальнику плевать, то и ей плевать.

Вторая ситуация:

— Анатолий, привет! Я работаю год, и со всем справляюсь. Я хочу получать больше: не тридцать тысяч, как сейчас, а сорок.

— Понятно. Марина, мне нравится, как ты работаешь, но я не готов ответить прямо сейчас. Я подумаю, что можно сделать. Зайди ко мне послезавтра, и мы поговорим.

Марина не получила то, что хотела, но видит, что руководителю не плевать. Через два дня она приходит, и они с Анатолием находят решение.

Сотрудники и так знают зарплаты по рынку. Тыкать им в это — не решит задачу, а только испортит отношения. Необязательно сразу бросаться повышать зарплату, но покажите, что вам не всё равно:

Упомяните заслуги сотрудника. Достаточно сказать главное или недавнее: «Марина, мне нравится, как ты работаешь. С тобой появился порядок в сроках и ты придумала, как отлавливать ошибки в документах». Да даже простое «Мне нравится» или «Я доволен твоей работой» уже хорошо, если это правда.

Пообещайте подумать. Вам не нужно отвечать тут же. Может быть, вы повысите зарплату, но не так, как просит сотрудник. Или дадите ему новых задач. Чтобы это решить, нужно время, поэтому попросите сотрудника зайти через два-три дня. Главное — он будет знать, что его вопросом занимаются.

Не выгоняйте. Если за повышением приходит наглый бездельник — отлично. Вы ему откажете и дадите повод для увольнения. Главное — будьте терпеливы: объясните, что не готовы повысить зарплату сейчас и в ближайшие полгода-год и даже не видите причин ее повышать. Либо он останется работать с прежней зарплатой, либо уволится. Хуже точно не будет.

Задача руководителя — сделать так, чтобы хороший сотрудник ушел спокойным. Даже если он не получит повышение, пусть знает, что это возможно в будущем и что его ценят и не хотят отпускать.

Выяснить причину

Прежде чем давать ответ, разберитесь, почему сотрудника не устраивает его зарплата. Так и спросите: «Валера, когда ты пришел, мы договорились на 30 000 рублей. Что изменилось?». Хороший ответ — о работе в компании, плохой — о личном.

У меня долларовая ипотека

У меня на днях второй ребенок родится

Саша работает на такой же должности, но получает 45 000 рублей

Если не повысите зарплату, уйду к конкурентам

Я приходил в компанию работать со старыми клиентами, а теперь привожу еще новых. Я больше работаю, и думаю, зарплата уже не соответствует моей работе, поэтому хочу прибавку.

Последние полгода я выполняю планы продаж и в целом стал более сильным и опытным работником. Я готов взять на себя обучение новичков, чтобы мы продавали еще лучше. И за это я хочу больше получать.

Если я не дотягиваю до более высокой зарплаты, я готов нагнать. Чему мне нужно научиться, чтобы получать больше?

Мне некомфортно работать за прежнюю зарплату. Что я могу сделать, чтобы её увеличить?

Если сотрудник пришел с конкретным предложением по новой зарплате и обосновывает его — это хороший знак. В нашей культуре так не принято, принято жаловаться на низкую зарплату супругам, друзьям и родным, но только не начальнику. Поэтому представьте, сколько мужества потребовалось сотруднику. Видимо, и в работе он не жалуется на проблему, а решает ее.

Шантаж — это однозначное увольнение. Фраза вроде: «Если…, иначе уйду» — сигнал опасности. Если удовлетворить требования, этот негодяй так и будет шантажировать: не нравится клиент — отдайте другому или уйду; не подходят даты отпуска — отпустите в августе или уйду. Лучше сразу такое пресекать.

Ипотека, дети, кредиты на машины — личные проблемы сотрудника, и не касаются компании.

Оценить бюджет

Бывает, руководитель не против повысить зарплату, но не может: бюджет сверстан, лишних денег нет.

Бюджет отдела на год 1 980 000 рублей.

Из них бухгалтеры вместе с налогами получают 1 560 000 рублей.

Марина получает в год 780 000 рублей вместе с налогами, а хочет получать больше. Компании зарплата Марины с прибавкой обойдется в 1 014 000 рублей в год.

Вместе с зарплатой второго бухгалтера и остальными расходами выходит 2 214 000 рублей.

Попробуйте калькулятор, который считает, сколько на самом деле стоит сотрудник: с зарплатой, налогами, отпуском и больничными

В такой ситуации руководители советуют три способа: закладывать запас на повышение зарплаты при найме, переходить на работу по подряду, переводить сотрудника на сдельную оплату.

С запасом на повышение просто. Руководитель нанимает менеджера на 35 000 рублей, но планирует повысить зарплату до 45 000 рублей через полгода, если он выполнит показатели. Деньги на повышение уже в плане. Это хороший способ, но если заранее такого не предусмотреть, он не сработает.

Если сотрудник открывает ИП, компания сможет платить больше без убытка для себя.

Компания платит 50 000 рублей

НДФЛ — 6500 рублей

Пенсионные взносы 30% — 15 000 рублей. Их платит компания

Сотрудник получает на руки 43 500 рублей. Компании он обходится в 65 000 рублей без отпускных и отгулов

Компания платит 65 000 рублей

Налоги 6% — 3900 рублей в месяц

Страховые и пенсионные взносы в год — 23 153,33 рублей, в месяц — 1929,44 рублей

Сотрудник получает чистыми 59 170,56 рублей

Вариант кажется идеальным, но для сотрудника есть риски. По договору подряда он не получает больничные, ему не положен отпуск, а работу можно потерять за день. Поэтому на такие отношения сотрудник переходит только при полном доверии.

Для компании тоже есть риск. Сотрудник работал в штате, а теперь — как ИП. Налоговая может заподозрить, что компания уходит от налогов. Пока такие дела в судебной практике решаются в пользу компании, но лучше посоветуйтесь со своими юристами и бухгалтерами.

Еще один вариант — сдельная оплата. Сотрудник получает оклад и премию за показатели. Так у него появляется стимул работать лучше и повышается зарплата.

Бухгалтерская компания «Партнер» консультирует клиентов по интернету в чате. Лучшие бухгалтеры отвечают за 5 минут, бухгалтеры послабее — за 12, другие ленятся и отвечают за 20. На долгих ответах компания теряет деньги: вместо двадцати простых вопросов в час обрабатывает семь.

Директор уменьшает оклад и предлагает премию: 15 000 рублей за среднее время ответа десять минут, 20 000 — за пять. Кто не справляется — уходит, кто справляется — приносит прибыль компании и сам хорошо зарабатывает

Бывает, сотрудник хочет прибавку в 10 000 рублей, а компания может дать только пять. Не говорите, что денег нет, а разбейте повышение на два этапа. Сначала повысьте зарплату на пять тысяч и отметьте заслуги сотрудника. А потом договоритесь, при каких показателях повысите еще.

Сотруднику, который хочет не зарабатывать, а получать, откажется от сдельной системы, потому что придется много и хорошо работать. Это неплохо, выявите бездельника. Но обязательно спросите, почему сотрудник отказывается. Может, ему просто страшно, или он привык к конкретной сумме, потому что строго распределяет семейный бюджет.

Не вестись на манипуляцию

Если сотрудник приходит за повышением и готов обсуждать варианты, это нормально. Ненормально — если манипулирует. Чтобы не поддаваться на манипуляции, обратите внимание на такое поведение:

Сотрудник приходит не к прямому руководителю, а к главному шефу. Это значит, что-либо у них плохие отношения, либо сотрудник уже попробовал поговорить с руководителем и получил отказ. В любом случае узнайте, почему он пришел к вам, а потом переговорите с руководителем.

Мямлит и намекает, но боится сказать о повышении прямо: «Знаете, тут такое дело… Как бы это сказать. Ну, в общем, у меня зарплата — 30 000 рублей. Понимаете?». Он ждет предложений от вас, хотя должен предложить сам. Делайте вид, что не понимаете. Пусть скажет, чего хочет. До этого нечего обсуждать.

Шантажирует: «Не повысите — уйду и украду клиентскую базу». Самое неприятное, что он и правда может это сделать.

Если сотрудник подписывал соглашение о неразглашении коммерческой тайны — бояться нечего, суд будет на вашей стороне. Если нет — дело хуже.

Объясните сотруднику, что дадите плохую рекомендации и расскажете конкурентам о его непорядочности. Репутации сотрудника — конец, найти работу будет сложно.

Выезжает на чувстве вины: «Я так предан компании, остаюсь допоздна, отвечаю на звонки даже в отпуске, иногда в выходные работаю, а получаю как младший сотрудник».

То, что сотрудник остается допоздна — его личный выбор и не связано с качеством работы. Если ему приходится засиживаться после рабочего дня — он набирает лишних задач и не умеет планировать время.

Пусть сначала разберется с планированием, а за повышением приходит, когда будет чем похвалиться.

Отказывается обсуждать варианты: открывать ИП, брать новые задачи или работать с премией. Видимо, сотруднику не место в компании. Он хочет, чтобы для него напряглись, а сам не готов ничего менять.

В любой из этих ситуаций сохраняйте спокойствие и обсуждайте проблему. Если не готовы повысить, так и скажите: «Я не готов, потому что меня не устраивает качество твоей работы». Задавайте вопросы: почему он пришел к вам, почему предложение именно такое, чего хочет от работы в ближайшее время. Наверняка узнаете много интересного.

Источник: https://delo.modulbank.ru/all/salary-rising

Императив
Добавить комментарий